Ceci n’est pas une œuvre de fiction. Les personnages et les événements décrits ont réellement existé. Fort de quelque 22 ans de métier, Didier Bille, l’auteur de DRH, la machine à broyer expose sans détour les méthodes employées par certaines entreprises, parfois nommées, pour gérer leurs salariés par des méthodes aussi brutales qu’impitoyables : peur, humiliation, discrimination, etc. On a pu le voir décrire les « astuces » employées dans « “L’exécuteur” : confessions d’un DRH », reportage diffusé dans le cadre de l’émission « Envoyé spécial », le 8 mars dernier. Il y avouait quelque 250 licenciements sans raison autre que la raison d’entreprise, [qui est de] régulièrement faire partir les gens, ne pas donner de deuxième chance, ne pas dépenser de l’argent en formation
. Au total, il aura coupé un bon millier de têtes. Pour ce faire, il s’était mis en « mode automatique ».
Immolations au dieu Chiffre
Certaines méthodes deviennent même contre-productives, telles que la sous-notation forcée, qui établit un quota de personnes à licencier, même si c’est dommageable pour la bonne marche de l’entreprise. Il faut immoler pour contenter le dieu Chiffre. Cette pratique, le forced ranking, venue des États-Unis, a été condamnée par la justice en France en 2013. Illégale, elle est donc inavouable, mais reste encore pratiquée, permettant notamment départs volontaires et gains de compétitivité. L’an dernier, FO en avait dénoncé la persistance dans un énorme groupe pharmaceutique, mais le géant avait démenti une politique officielle. Devenu consultant, Didier Bille, lui, s’est confessé.
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DRH, la machine à broyer. Recruter, casser, jeter, de Didier Bille, aux éditions du Cherche Midi, collection Documents. |